老板逼我走人了 我该怎么办

我在公司做也快六个月了，发生的事情还不少。我们公司是做动漫品牌文具的，是有香港公司授权的品牌形象。 总结来说我总共做了四件事情 一，世纪联华超市，通过我的努力，学讯期间销量比去年多出%，进货量增长同样%。 二，开发新客户苏宁旗下综合商超，估计潜在销售额一年内会有。我负责的时候进货。 三，开发新客户，合肥超市，订货量比较少. 四，动漫品牌主题馆客户跟进。其他零碎的小客户就不提了。 过程： .苏宁客户的开发，首先他们和我联络，来公司考察，我请客户吃饭，详谈定下了合作基调，然后签订合同，签订合同的过程香港公司打给我们销售总监说这个客户和他们也有联系，希望我们通过香港公司给他们供货，他们统一操作，我们同意了。 .合肥超市送礼不少，订货不多，而且时间耽搁的比较长，销售利润大概比送礼多出一点，老板感觉不满意，但后续还会有订单。 .动漫品牌主题馆客户是销售总监（老板的儿子，老婆怀孕了，请假还没回来）挖掘开发并谈好价格的，后期他叫我跟踪下单。但合作几次后香港公司又提出让他们统一操作，而且提出给到香港公司的价格比他们的要高，我们老板被他们公司人员训。 问题： 主要是合肥超市订货太少，动漫主题馆价格比香港公司低，老板挨训。老板现在对我意见很大，把香港公司（主要是苏宁，主题馆）的订单让我同事（跟老板关系较好的）负责。 现在我不想做了，我认为合肥超市的客户订货少，的确是我的错，但也没有给公司带来直接的经济损失，而且后期再订货肯定还是有前景的。香港公司作为授权公司和其下属公司（我们公司）抢客户，本来就不对，价格的差异是由我们销售总监造成的并不是我的主要责任，老板由此把我的客户转移给我同事不经过我同意，我没有必要再做下去。 现在还有的货款提成（之前我的订单）该不该我拿？之前公司很多业务都和公司闹矛盾走了，有的因老板刁难没拿到提成就走了，我该怎么办？ 备注：香港公司由于价格，催货款，出货的事情对我有意见。我们公司的提成是按到帐金额来算，客户的划分是公司统一分配的，自己开发的客户一般归自己。<>听你的经历个人能力挺强的，离开这个公司你会有更大的发展空间，加油吧<>也不是，只是开始比较努力，我是要离开的，心灰意冷，提成怎么办<>个人认为是你的一分不少。不是你的多一分不要。这是原则。再者你没有给公司带来什么负面影响。<>此地不留人，自有留人处。勉强做下去受苦首期的只是自己<>好，我知道了，有了大家的支持，我相信我这提成肯定是要拿了，谢谢  谢谢<>开发客户要看公司给的平台的<>

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