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从哈佛管理世界中看到这样一篇关于气质的培养的小文
一:沉稳
()不要随便显露你的情绪。
()不要逢人就诉说你的困难和遭遇。
()在征询别人的意见之前,自己先思考,但不要先讲。
()不要一有机会就唠叨你的不满。
()重要的决定尽量有别人商量,最好隔一天再发布。
()讲话不要有任何的慌张,走路也是。
二:细心
()对身边发生的事情,常思考它们的因果关系。
()对做不到位的执行问题,要发掘它们的根本症结。
()对习以为常的做事方法,要有改进或优化的建议。
()做什么事情都要养成有条不紊和井然有序的习惯。
()经常去找几个别人看不出来的毛病或弊端。
()自己要随时随地对有所不足的地方补位。
三:胆识
()不要常用缺乏自信的词句
()不要常常反悔,轻易推翻已经决定的事。
()在众人争执不休时,不要没有主见。
()整体氛围低落时,你要乐观、阳光。
()做任何事情都要用心,因为有人在看着你。
()事情不顺的时候,歇口气,重新寻找突破口,就结束也要干净利落。
四:大度
()不要刻意把有可能是伙伴的人变成对手。
()对别人的小过失、小错误不要斤斤计较。
()在金钱上要大方,学习三施(财施、法施、无畏施)
()不要有权力的傲慢和知识的偏见。
()任何成果和成就都应和别人分享。
()必须有人牺牲或奉献的时候,自己走在前面。
五:诚信
()做不到的事情不要说,说了就努力做到。
()虚的口号或标语不要常挂嘴上。
()针对客户提出的“不诚信”问题,拿出改善的方法。
()停止一切“不道德”的手段。
()耍弄小聪明,要不得!
()计算一下产品或服务的诚信代价,那就是品牌成本。
六:担当
()检讨任何过失的时候,先从自身或自己人开始反省。
()事项结束后,先审查过错,再列述功劳。
()认错从上级开始,表功从下级启动
()着手一个计划,先将权责界定清楚,而且分配得当。
()对“怕事”的人或组织要挑明了说。
[ 本帖最后由 于 -- : 编辑 ]<> 八错。<>原来我有这么多品质。。。你不说我都没发现。。。<>对身边发生的事情,常思考它们的因果关系<>不错,受用。<>如果人人都这样,那社会就和谐了!<>