外贸公司该怎么管理好？

本人在韩国公司工作，很想了解中国的外贸公司一般管理模式都怎么样的？ 比如： 是不是每个业务都会有个助理？ 还有单证是单独一个部门好，还是业务自已弄好？ 我们老板的理念是业务单证全都一条龙自已搞定，这样可以提高职员多方面的能力，真正的外贸人是需要懂得多方面的。 有哪些好的中国公司的朋友能否介绍下中国公司都是怎么样的操作模式？<>:原帖由 喜欢苹果 于 -- : 发表 本人在韩国公司工作，很想了解中国的外贸公司一般管理模式都怎么样的？ 比如： 是不是每个业务都会有个助理？ 还有单证是单独一个部门好，还是业务自已弄好？ 我们老板的理念是业务单证全都一条龙自已搞定， ... 你们老板只是想降低成本，花一个人的钱做三个人的事情而已。还一条龙，要不要干脆把清洁工，保安，人事这些工作都做了？<>:原帖由 于 -- : 发表 你们老板只是想降低成本，花一个人的钱做三个人的事情而已。还一条龙，要不要干脆把清洁工，保安，人事这些工作都做了？ 所以我们也觉得这样管理不好嘛， 所以我才来问问大家的公司都是怎么操作的？怎么样效率才更高而且公司损失最小？<>虽然不是每个人都有助理，我们小公司也分业务和跟单 。业务员专心搞业务就好，业务量一般的话，剩下的事给跟单做，如果你们业绩好业务多，单证单独做也是要的。当然新人都学习这做一下无所谓，学习完还是分开来做好点。<>是的，有道理。。<>这是要看公司大小的,我曾经面试过数十家公司,公司越大,分工就越细,小公司一条龙,大一点的分个单证出来,再大一点的再分个跟单出来,再大点的,采购就出来了,然后是加个助理什么的,到最后你只要接单就行了,其余的都有人做.<>

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