海商网模式对比阿里巴巴环球资源中国制造

一直以来做的中国供应商在考虑，为什么的效果一直在下滑，找这里面的原因，我们从业者在不断的思考，这两年经济下滑，阿里巴巴的效果是因为新供应商进入门槛低，信息共享的结果还是因为确实是退市引发的下坡路论。 这是一个固有的平台模式，链接双方的买卖信息，可是却有着很难让供应商操控的空间，一旦多数供应商共处一个平台，难免杀价，这个就是平台发展的最大瓶颈，凡是跟利润过不去的商业模式都要面临着服务不断下降，而同质化的产品，让各大供应商并不知道要如何开展自己产品的增值销售方案，只能通过降低产品的价格来达到做单的目的，长此以往，行业做差了，自己也没有信心，对前途报有疑问。 这是我对的一点小看法，上面对买家信息的核实，是这两年的一个创新重点，但是问题还是出现了，很多客户在使用之后效果不如人意，到底是什么原因？ 平台的流量主要来自两个部分，一部分是自己在全球各大搜索引擎上积累的直接进入的买家（比如你搜索中国供应商等英文单词，你会发现各大在搜索结果都有出现），一部分是其他广告品牌宣传进来的买家（这个很少）。所以源头很大一部分来自不原本的客户积累，和搜索引擎营销的结果。 那么为什么中国供应商不会采取这种方法自己来做呢？ 一，没有公司做搜索引擎营销的人才。做不出让国外买家对你网站的依赖度。 二，成本过高，优秀的搜索引擎营销人才至少的工资。 三，自己做没有技术基础和实施理论。 对比阿里巴巴，环球资源，中国制造这三家，我认为年以前有效果是因为知名度不高，一旦平台出名，供应商增多，效果就一定会下降！！ 所以长远出发，每个客户迟早要建立属于自己的平台，通过优化中国供应商，中国工厂等词来获得大量国外买家流量，来获得大量询盘！ 我知道的一家做安防的企业，网站不说，得保密，一月流量万以上，每个星期的订单至少是两个以上，这个是很恐怖的一个数据，而其他的供应商还在平台里面折腾，有无想过，平台是要坚持做，还是要增加一个自己的门路？ 电商的出发，只是传统企业迟早的一步，可惜的是，太多传统企业醒悟的太慢 精准营销 授之以渔<>对比阿里巴巴，环球资源，中国制造这三家，我认为年以前有效果是因为知名度不高<>

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