阿迪柬埔寨工人月薪不到元 在华代工厂断奶

阿迪达斯中国昨日称：“因为正在优化全球采购架构，共有十家供应商合作伙伴已收到关于我们终止合同的法律告知。” 成本权衡 虽然在某种程度上，能为阿迪达斯、耐克这些巨头代工，对大部分代工厂而言有一种光环效应，但是这些运动品牌的要求也是非常严苛的。 比如，合作协议规定，供应商每年都必须制定且不断更新年战略规划，还必须保证其设备和工艺跟上阿迪达斯的需求。为了配合阿迪达斯等国际生产商，敏恒年底竣工的新厂房拥有多平方米，且有自己的绣花车间、印花车间、配件生产车间等等，可每月生产帽子万~万打。 苛刻要求的同时，阿迪达斯也在移情别恋国外工厂，包括缅甸等东南亚市场。而如候鸟一样的迁徙，其主要原因就是对劳动成本的重视。 比如，东隆铜陵工厂工人人数在～人，人均工资在元月，而上海工厂人数更多，人均工资在～元月。而阿迪达斯位于柬埔寨工厂工人的月薪被曝最低约为美元，折合成人民币还不到元。成本差距清晰可见。 一位长期负责订单排期和盘存工作的东莞服装加工厂人士还对记者说，有些中国生产商提出的订单规模过大，导致商品库存多，库存一高，即使是高档品牌也不得不通过打折促销来“去化”，可这是他们最不愿意接受的，因为既牺牲了利润，又损害了品牌形象。这也是某些国际品牌开始从中国撤离的原因之一。<>以后这样的事情也会越来越多的，所以对于中国的供应商们，还是一味的依附做，将来的路也就走死了。等到没有订单的时候才想到去找订单，结果发现订单是那么难找，企业呢也在这死胡同中走死了。 所以现在比较好的思路是：------建立自己的品牌。拜访了很多企业，很多都有做品牌的想法，但就是觉得品牌的建设话费大，时间长，主要工作还是放在短平快的上。 其实在预算比较小的情况下，通过营销，可以比较快的在终端建立自己的口碑用户，通过终端客户来影响经销商的采购。过程会比较长，总比破产等死来的要好啊。<>行业不同和每个公司经营方式不同，不能概括吧。 广州的万邦鞋厂十年前我就看到，万邦在全国各地的工厂好像仍然很多吧！ 富士康也没看到他们收缩发展 作为一个工厂需要大量的订单来养活工人， 品牌也有很多根本没工厂依然做起来在行业占有较大份额的。<>目前比较被动,主要是我们没有更新想法.<>涨幅如此之大，一个月的工资还不够交房租的，哎，悲哀啊<>越南的通讯费用，物流费用，供应链缺失成本，隐性成本比如贪腐，工人效率低下都是成本项目，最后算下来工资优势恐怕所剩无几<>

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