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行业真的会衰退吗？
(中国电子商务研究中心讯)随着的快速发展，电商开始将注意力转移到前景似乎更加广阔的普通消费者身上。随之而来的，是被集体唱衰，特别是在开始缩减业务，刺激了一帮喜欢凑热闹的媒体和外行人，开始鼓吹的消亡，热炒的美好未来(看过网上的各种文章，靠谱的不多)。
真的要完蛋了？那就分析一下，再给答案。
一、电子商务是什么？
目前的电子商务，是用互联网的技术手段服务于商务环节；并没有出现替代传统商业的技术革命。
市场的变化，只是因为互联网技术()的进入，而给传统商业增加一个竞争者，而非替代者。
二、是什么？
是互联网技术之上的信息展示平台，是传统商业中“渠道”的概念。“渠道”的定位清晰之后，那的下一步发展也就清晰了。
作为渠道，最大的价值不是单纯的信息展示，而是整合商业中的上下游资源，即我们常说的供应链整合。
三、要完蛋了吗？
业界是普遍唱衰，媒体在引用电商感念的时候，压根不提的事。唱衰，这个是资本市场的行为，是自我宣传的行为，远不是用户的实际选择。
理论上，只要互联网技术服务的两端是()，那的模式就一定持续存在。
是不是“要完蛋”，更要看所产生的“价值”。关于的价值，可以从下面的问题入手，也能从这个问题找到答案：
如果没有电子商务的模式，中国制造业靠什么生存、转型(尤其是外贸行业)？
制造业是中国经济基础，中国制造业转型的基础是先能存活下来，而不是集体倒闭之后的推倒重来。
中国制造业的发展，离不开的信息平台；平台本身，也是降低中国制造业成本的功臣之一，比廉价劳动力更有价值。
这是大方向，认清了，也就似乎明白的发展方向和未来使命了。
四、的竞争在哪？
竞争者的进入，可能会导致市场先入者的消亡，那的竞争，在什么地方？
、同行竞争(模式与模式)。
内贸以、慧聪为代表，外贸以中国制造网、为代表，这种同行竞争，普遍存在于各个行业。
目前同行之间的竞争，产品与服务趋于同质化，主要是技术手段上一直没有新的突破，然后又缺少整合供应链环节的能力。
、替代性竞争(新兴与传统)。
外贸方面，展会是的最大竞争对手，相互之间是替代关系，是目前平台遇到的最大竞争者(杂志是有前途的，但也会由纸媒向电媒转型)。
内贸方面，除了展会，义乌小商品城、临沂批发城这样的传统渠道，是的最大竞争对手。
下一次技术浪潮之后，传统渠道(展会、批发城等)的优势会进一步削弱。
、同质竞争(技术与技术)。
信息展示，是目前平台所提供的最核心价值。
从“信息展示”的角度而言，类似这样的搜索引擎，核心也是信息展示的技术平台，与的竞争，属于互联网主体之内的技术之争。
从互联网技术角度来看：属于“功能型产品”，属于“信息型产品“(参考《用户体验要素》一书)。
作为信息类产品，追求的是“信息”更加精准的展示，但还是没有脱离“信息展示”的范畴，不会对产生替代性的竞争压力。未来发展方向上，搜索是平台比较好的辅助。
、自我竞争(升级突破)。
企业的自我竞争是来自内部，更多是思想意识的转变。需要解决技术与市场之间的选择，并实现资源的再配置。
个人觉得，逐步紧缩对的资源投放，估计也多数是因为这个原因；在平台方面，更能通过“技术优势“来实现其本身核心竞争力的巩固。
技术变革的力量，显而易见；商务整合的需求，迫在眉睫；从哪一端入手，这才是个考验。
五、的供应链整合。
供应链的整合，起点是服务的目标客户的需求(用户需求)；难点是电商企业在技术之外的人才、经验积累(人才资源)；重点是从供应链的哪一个环节进入(企业战略)。
其实，其实我国的电子商务还在强势的发展期，更是如此，企业进行自己的电子商务是势在必行的，随着电子商的进一步发展和人们对于电子商务的认知升级，没有电子商务的企业将会在未来失去一大部分市场份额<>选择要慎重！<>主要是现在的竞争太大了啊<>现在的站很多啊。<>想拥有不同渠道的企业。电子商务使得交易不受时间和空间的限制，对帮
助企业业务范围的开展有很大的帮助。有些企业已经有了固定的销售渠道，
有固定的客户，所以非常需要其他的渠道来扩展自己的业务。电子商务作为
一种新型的渠道，非常适合这批有着固定渠道的企业，这些企业往往在线下
已经有了不错的口碑，把业务搬到网上也很容易被客户接受，而对于那些刚
创立不久，渠道还不完全稳定的企业来说，开展电子商务则是开辟新渠道的
有利机会。
、外贸企业。相比国内贸易来说，做外贸的企业更需要开展电子商务，
因为做外贸需要的的人力和财力是很庞大的，而电子商务却可以更好的解决
这一问题。随着电子商务的日渐成熟和普及，做国内贸易的企业同样会从
电子商务中得利，不管是外贸企业，还是内贸企业，电子商务网站都是企
业展示产品和企业形象的最佳平台，是吸引客户的一个很好渠道。<> 顶一下 ！<>
