制造企业生产管理的三大难题

　制造企业生产管理是比较困难的，特别是产品结构和加工工艺比较复杂的企业。这也是制造企业想导入解决的重点问题，而实际情况却是目前的只能做到无限产能的主生产计划，如果能做好，勉强能得到需求计划。如果要再深入一些，那就得找排产方面的软件，如果，再想精细些，把生产工序管理好，那又得去找系统。 　　任何一个系统对用户而言都是困难的，不但是技术困难，更有投入的资金上的困难。 　　制造企业生产管理有三难： 　　、制定计划难，很多企业是没有订单交期评审的，能不能接单，什么时间能完成，大多是凭经验的； 　　、物料配套难，要么就是采用高库存，要么就是经常性的停工待料，管理人员始终处于救急状态下； 、生产安排难，哪个业务员或客户催得急就先安排谁的产品，一时不需要的却完成很多，要的却没。 亿星《工艺品生产管理系统》通过对众多工艺品企业的深入调研分析，并结合现代企业管理方法开发出的一套成熟的专门针对工艺品行业的企业管理软件。它有效满足工艺品品种繁多，生产过程多道工序，多人作业等生产管理特点，实现从生产指令生成到指令完工入库进行全程严密控制。实时掌握当前生产状况，有效解决企业现场管理、绩效评估困难，生产进度不明，在制品多等生产问题。对生产进度管理、生产成本控制（包括物料控制）进行精确控制和管理。帮助企业提高生产效率，降低资源浪费。<>

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