公司询盘由总监分配，公平吗?

我们公司在阿里和中国制造的询盘都由总监分配下来，这样公平吗? 改怎么对待这种情况?<>要么受压迫要么推翻 ,世界没有所谓绝对的东西<>貌似谁上传的东西，到时候询盘就分给谁的，看来你跟总监的关系要处理好哦<>总监是海龟，能力和做事作风应该给予肯定，剩下的就是下面的人员竞争了。<>这样的话，下边的人不都乱套了，拼命跟总监搞关系<>表面上是没有问题的，其实总监也就是按照个人销售额来分，或者是经验丰富的人分多些。只是，不公平肯定是存在的。<>是要培养新人让其成长，还是交给有经验人员更快更好的产生效益，如果是你怎么选择<>难道招新人进来是为了给老业务员增加压力?<>

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