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如何管理外贸部门，诸多疑问，愿经验人士前来指教
月底离开老公司，月来到新公司。
新公司是同行，老板月成立了个外贸部，让我过来带领这个部门（因为我在这个行业比较熟，产品都熟一些。另外两个人便没有从事过外贸工作）
公司刚做付费平台，有实体档口。
请诸位指教下，小女子有以下纠结之处：
在管理方面，我无任何经验，所以觉得现在刚开始工作起来特别有困难。
，两位同事是海归，思想什么的比较那个（无法形容），加上工作时间短，经验不够，意识不是很够。所以很多习惯不是很好。（当然我觉得我由于之前的工作环境，现在自身也有很多要改进）
，工作的一种规划似乎对我来说越来越迷茫了。
，一般外贸部刚成立，生意上有起色的话要多久呢？
有经验的管理者，请指教了。谢了。<>扁平化结构。每个人都去卖货。各跑各的。公司提供网站，国际通讯。最后看每个人的销售额定胜负；
线性结构：两个人卖货，两个人做辅助工作。按贡献比例分成；
中心结构：你当老板。下命令：你！今天去找来一个米国的客户！你！今天去东北找货源！你! 去打开水！你！今天中午吃什么？效率取决你指挥的水平。<>，我理解下先。<>
