空降高管为何无法长期任职于民企

把企业做大做强的愿景是民企寻求外援的出发点。然而空降的外企高管能在民企 “平稳”任职一年以上的却并不多。尤其是运营总监、财务经理等这样的首 席管理者，“空降”的成功率更低。造成这个局面，民企老板和外企高管都负有 责任，总结经验，有以下几点建议可供分享。 第一，在引进外企高管之前，民企应该做好硬件准备。应该认识到，仅有外聘高 管一个人，其实什么都干不了，而是需要有一个团队和配套的人才管理体系来支 持。这个系统工程包括人才管理、职业发展、薪酬规划等。兵马未动，粮草先行 ，民企首先需要利用外部和内部的资源做好这方面的改革。另外，要考察行业的 跨度以及个人能力与民企环境的契合度。 第二，成功的变革主要依赖民企创始人的决心。民企老板应当有耐心，在引进外 企高管的开始半年到一年内，整合是首要任务，此时不要操之过急，更不要像陈 泰那样想着将外企高管当成试探性质的车前卒，正所谓“疑人不用，用人不疑” ，民企花大价钱外聘这些高端人才应是出于中长期的打算，不可急功近利， 更需要给予外企高管毫无保留的支持。 [ 本帖最后由 于 -- : 编辑 ]<>

[华东]物流快速发展
[华南]发发广告帖能有客户吗？
非洲专线的来！
新到一款整单韩国单冲锋衣 价格挺好！
关于