困惑的我该何去何从

几个月前进入老家的一个比较大的外贸公司，过去老国企转制成的民营企业。有很多个业务部门，主要都是做代理出口。我在的部门属于新建的部门，个人，平时做点代理单维持办公室开支。经理要求我们做自营业务开发，做瓷砖，找了个工厂合作，然后就撒手不管了。 几个月下来我感觉无从下手，跟单业务没有实际操作过，学了下制单，执退税文件。公司没有开发任何平台，只有一个蹙脚的网站，里面有些产品早就没有的了。唯一在做的就是找合作的工厂拿了报价，拿了些样板，准备广交会上摆（上次的广交会也是用这个工厂的产品，几十平米的特装，听说几乎没有签单。） 听说这个部门快建立了一年多，没有拿到一个自营的业务单。可能是关系网的存在或者有代理业务的支撑，大家显得不是很焦急，压力也不是很大。而我自己就比较苦逼了，拿着没有提成的底薪，内心焦虑不知道从何下手。自己思考了一下原因，从内部外部来分析了下： 外贸行业不景气，金融危机，房地产市场萎缩，瓷砖购买量大大减少，听说很多大牌子的窑子已经停产，这个是大环境，但我觉得总是有市场的，看你怎么做。 定位不明确。按我的看法，外贸公司有其优势，工厂有其优势，外贸公司叫集思广益，工厂叫术业专攻。现在好了，叫我们去做工厂的活，而我还没去过工厂呢。就算真的有客人来问，我到底是回答我是工厂呢还是外贸公司。我们不是搞,不用打游击战，一个堂堂正正的大外贸公司，底气十足，为什么不能做一个优秀的贸易商。我看过其他在自营方面做得出色的贸易公司都是突出其优秀的供应链管理方面。供应商方面我们只有一个工厂在合作，人家工厂自己也是有进出口权的，每个月不知道多少个柜，我们至今都没啥业务，真是羞愧。在报价方面，既体现不出价格优势（我们加个点），也体现不出产品多样性的优势。所以我都不明白到底该怎么干。 我们部门是团队工作却没有规划。因为经理（太子党）身兼海外办公室的运营，那边业务繁忙，根本没有对部门发展做出指导性规划。开会时就问了下开发进度，展会准备情况，仅此而已。我想，如果我是规划者，最起码该制订个工作表，例如: 下个月重点开发某洲市场，方式一二三，君负责这个，君负责那个。网站是公司技术人员构建的，对网站的建设他也不过问，我看过说不好听的糟糕透了，还不如花几百块搞出来的专业和美观。 我自身的原因 对工厂不了解，工厂展厅没车去不了，有车也得一个小时，工厂就更不用说了，起码三个小时。 对业务不了解，以前是在海外处理业务的，回国后从零开始，跟单什么的。我每天都会问同事有没有需要帮忙的，可惜个月下来我没有实践过哪怕是一个代理业务的跟单（部门业绩太惨淡），所以我才有时间发这么个帖子，而隔壁部门的同事老是抱怨说忙得中午没时间睡觉。 有点急躁，呆在这没事干，感觉对自身对公司都是一种浪费，我不是属于创新能力很强的人，但是比较务实。如果有明确的任务发布下来，我肯定很有冲劲的去干，可是现在这个样子就太考验我创造力了。 其实公司很有实力，这个是毋庸置疑的，年进出口额都过亿，每年参加的展会数不胜数，至于光景在变好还是变坏就不知道了。但是我感觉处在我这个部门十分尴尬，渐渐做在办公室也比较消极。 有时候想，或许换个外贸公司会更好，更加公平和严谨的环境，明确的工作目标。也或许换个行业，做回翻译对外交流更符合我的愿望。其实我也想做点什么来改变目前局面，只是无从下手。 . <>良禽择木而栖<>有朋友叫我不要急，慢慢来。但我觉得如果在另一个更加的紧迫的环境我会进步得更快。<>打酱油的来了！！！<>

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