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团队新人太多了，如何优化
我们的外贸团队有将近个人了，但是基本属于初步的摸索阶段，有经验的人非常少。大家有没有什么好的方法可以改善一下并提高我们团队的战斗力呢？<>管理者应该好好思考这个问题，没有老人带，没有好思路，战斗力怎么提高呢？<>:原帖由 赵开心 于 -- : 发表
管理者应该好好思考这个问题，没有老人带，没有好思路，战斗力怎么提高呢？ 可是吧，目前有经验的也有两三个，由于工厂位置偏，招人也不好招，目前基本都是属于刚毕业的应届毕业生。大部分从月月来公司到现在还没有接到订单。
也不是管理的问题，管理目前正在改善，但是这样下去很多事情大家都太吃力了。<>优胜劣汰就行了<>:原帖由 于 -- : 发表
优胜劣汰就行了 可是要这样淘汰的话就更会慢下脚步来了。没有那么简单的啦~<>先培训周产品知识和外贸知识，同时去车间实习，专门有人给现场指导。首先必须先熟悉产品以及工艺等是首要的。<>兄弟做过很久的外贸管理。始终不喜欢的是培训，不管是给别人培训还是被培训。
我比较喜欢发了资料，然后考试。
哈哈~我的秘密就是“考试”俩字。考试有很大学问的哦~别想成我们在学校的哪种考试啊呵呵
没准你们公司的人都在群里看呢。哈哈<>
