的七大好处（转载）

是 & 的缩写，即小型办公和在家办公，俗称“在家烧火”，我也愿意称之为“游击办公”。在提倡建立节约型社会的今天，在家烧火有七大好处。 　　第一大好处:节约办公费用。 　　一般公司都租住在繁华地区的写字楼里，租金比家居租金要高得多，北京一般为每平米每日～元，高则以美元计。如果每位员工的办公占地为平米(一个×米的办公格)，每人每月就是～元的租金，低则相当于一个单身宿舍的租金，高则可达一套两居室的租价。加上会议室、厕所、餐厅、主管的独立办公室等使用面积，均摊到每个员工头上的租金可能会更高，有的公司人均可能超过万元。以上述数字为参考，以大约名员工的某媒体为例，该媒体每年此项花费可能超过万元。 　　同时，大面积的办公场所还带来更多办公费用的支出，如电费、水费、费、上网费、采暖费、卫生费等。对于一个数百人的大公司而言，上述每项费用的年支出都可能以百万元计。以电费为例，假如每人一台电脑，每台电脑的功率大约为瓦，工作时间为小时，一个拥有台电脑的公司每年的电脑用电量可能就会超过万度(千万时)。而电脑、打印机、复印机还仅仅属于弱电产品，平均耗电量仅不到强电产品的%，照明、空调等才是耗电大户，这些算下来，一个人的公司年耗电量可能超过万度，这又是一笔约万元的开支。相比之下，费可能比电费支出更大，假如每人每个工作日打个(包括个长途)，一个人的公司年费估计超过万元。费和电费两项相加，就又是一个万元。 　　真是不算不知道，一算吓一跳。 　　如果这名的大部分人的大部分时间都在家烧火，那么，仅办公场地租金、电费和费等三项就可能省下万元(按%的节省率来算的话)。水费、采暖费、卫生费等常规办公开支也可以省下近千万元。 　　估计上述节省的成本，相当于一份《财经》杂志的年收入。 　　第二大好处:减小交通压力。 　　每周一的上班时间和每周五的下班时间，北京成了全世界最大的停车场。很多有车族现在都学乖了，一般在这两个时间都改乘别的交通工具了。 　　如果在家烧火能普遍实施，这一问题可能会得到极大改善。在家烧火，不仅实现了“钱多事少离家近”的部分梦想，而且也符合当下节约型社会、和谐社会的建设宗旨。试想一下，如果在家烧火，我们不仅不会面对很多可能发生的交通纠纷和事故危险，而且还节省了汽油等能源，降低了空气污染，节约下了堵在路上的时间，不再忍受堵车的烦恼。 　　还是以一个拥有辆车的人公司为例，如果这个公司实施在家烧火，那么，这个公司的员工可能会减少万公里的城市行驶里程，可为国家总共节约近万升汽油。 　　当然，这只是一个简单的算法，在家烧火节省了交通里程的同时，也为烧火者腾出了足够的业余时间，他们可以去外地旅游休闲，不仅提高了自己的生活水平，还可同时促进相对落后的旅游地区的经济发展，客观上提高了这些地区人民的生活水平。 　　第三大好处:提高了生产力。 　　“坐班”是在家烧火的反方向，多数坐班的公司，其绩效考核与目标责任之间的联系并不明确，有些甚至十分模糊。坐班这个概念，降低了目标责任对员工绩效的实际影响力，多数公司甚至以打开来考核员工是否“工作了”。而实际情况往往是，很多人到公司“点完卯”后，就开始了一天的“轻松游戏”。由于“时间充裕”，或者“已经点完卯”的心理暗示，员工就可以认为是对公司尽了义务，而针对其本职工作时，就可以一天拖延到两天，两天拖延到四天。 　　如果在家烧火，公司考核员工绩效的手段只剩下了一个:目标责任。是否达到了目标，就成了惟一的考核标准。惟一，有个好处:明确。这样，员工决不会去拖延，因为拖延将造成自己时间的损失。如果一个员工的效率是别的员工的两倍，那么，他就可能会拥有比别人多一倍的业余时间，公司同时也得到了好处，效率提高了一倍。 　　以往坐班时，员工是把劳动时间卖给了公司，至于这时间能做多少事，员工往往并不是太在乎，公司也往往无法有效激励个别怠工者。 　　在家烧火时，员工是把凝聚了一定劳动时间的工作结果卖给了公司，这个结果的好坏多少等于劳动时间乘以劳动效率，这样，效率高的员工对公司和自己都是有好处的，效率低的则对双方都没有好处。这个体制下，不会有怠工者。 　　第四大好处:扩大内需。 　　有一首叫《我想去桂林》的歌中唱道:我想去桂林啊，可惜有时间的时候没有钱，有了钱的时候又没有时间。在家烧火，分配好自己的时间，完全可以有钱有闲去桂林了。 　　一个国家的生产力和消费力一定要均衡，否则，不是发生通货膨胀，就是通货紧缩乃至经济危机。如果我们成天都坐在办公室里，旅游娱乐这项巨大的内需发动机就没有完全打开，就可能在创造更多产品和服务的同时缺少足够多的消费能量。 　　在家烧火，不一定在家，你可以去黄山上烧两天火，也可以去新疆烧一周火，如果你的工作性质允许，你完全可以天南海北地去烧火。寓烧火于游乐，何乐而不为。 　　第五大好处:可以增加社会的稳定性。 　　时下电影电视剧里经常演绎一些家庭问题，这大概与办公室文化有关系。坐班这件事，让传统的家庭重心文化，逐渐转向了办公室重心文化。试想一下，也难怪，许多坐班族跟同事待在一起的时间远远超过了跟家人。上班时间小时，休息时间小时，与家人在一起的时间往往不足小时。 　　家庭是维系中国社会稳定的传统纽带，一个拥有配偶的人可能要比没有配偶的要更有责任感，一对拥有子女的父母可能要比不愿意承担生育的父母更有爱心和责任心。这些都是社会稳定的基因。如果一个社会上充满了完全为自己活着的人，这个社会是缺乏希望的，也不会长期稳定下去。 　　在家烧火可以给每个人更多跟家庭沟通的时间，即所谓分享家庭。如果一个人很爱自己的家庭，不到万不得已，他不会越过雷池。--那样做的风险会是整个家庭的风险，而不仅仅是他一个人的风险。 　　毫无疑问，在家烧火可以成为家庭稳定的一个催化剂，也可直接促进整个社会的稳定。 　　第六大好处:发挥每个人的潜质。 　　在家烧火，每个人获得了更大的自由，肉体上的自由可以带来精神上的解放，可以迸发出许多在办公室里被禁锢了的精华思想。 　　家是一个避风港，是安全之地，每个处于此地的人，都会放松下来，然后，思想的泉水就会源源不断地涌出来。 　　第七大好处:强民强国。 　　民强则国强，民弱则国弱。在家烧火，可以吸引最大多数的人群参与最大多数的事业，可以超越时间和空间的束缚，可以在部分解放人民肉体的同时，人民的精神达到部分的解放。 　　一个家庭需要每个成员的参与，才可能是一个完整的家庭。一个国家的道理同样如此。 　　拥有上进心和责任感的强民，往往胜于缺乏上进心和责任感的弱民，尽管后者更容易驯服。容易驯服者，也容易盲从。历史上的许多国家悲剧(十字军东征、宗教战争、希特勒、日本军国主义、文革)，往往不是因为一两个狂人的责任，而是因为整个驯服者群体的盲动狂热恰好被他们煽动了起来。在英国、法国、美国这样的强民社会中，由于鼓励多元化和理性思维的普遍蔓延，集体狂热很难被煽动起来，所以一般也不会产生太大的悲剧。 　　强民社会非一日可成，在家烧火就是实现强民社会的一小步。 　　既然在家烧火有这么多好处，那么，为什么实施者寥寥无几? 　　这大概有两个原因: 　　第一，观念上不习惯。 　　在一些看上去头脑很灵活的公司管理者的心中，却往往存在根深蒂固的老思想:没有办公室的公司怎么能算是公司呢!有些管理者甚至有这样的心理暗示:看不到公司坐满员工时，就会莫名其妙地感到恐惧;当看到大家都坐在自己的办公桌前，毕恭毕敬地向巡视过来的管理者点头时，管理者就会感到一种莫名其妙的安全感和成就感。有些管理者甚至认为，公司利润有多少并不重要，只要有足够的员工为他打工，听他的话，就心满意足了，很有成就感。 　　第二，不信任员工。 　　一些管理者并不不信任员工，正如一些管理类的教材上所说，管理员工也是一门欺骗的学问。其实，这不仅是严重错误的，也同时反映了管理者的不自信和低能。管理者正是因为没有足够有效的绩效考核手段和评价方法，才不得不使用最低级的手段:控制员工的肉体自由。这种手段在体力劳动盛行的年代是有效的，在脑力劳动越来越成为主流的今天，几乎无效。这种手段只会导致“身在曹营心在汉”的结果。如果有一套足够有效的的绩效考核体系(这也是未来企业的必然趋势之一)，在家烧火是最好不过的了。 　　如果摒除了上面两个原因，在家烧火完全可以畅通无阻。当然，并不是所有行业都适合在家烧火，原则上，以脑力劳动为主的工作基本上是适合在家烧火的，比如:新闻媒体的记者和编辑，企业销售人员，研究者，网络工作者。 　　尽管目前在家烧火还不是一个普遍现象，但随着网络的普及和通信的发达，在家烧火已经具备了技术基础，被广泛接收只是观念和时间上的问题了。<>呵呵，有许多是有道理的，学习了<>说的非常的正确的说，奶奶的~<>到底！加油！<>不知在说啥<>

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