为什么进出口的核销让业务员做？

我以前是在沿海做家具出口业务的，我自己建了站，求拍砖，.；后来，跳槽来到老家的一家上市公司，上市公司投了一个大的高新项目，设备全是欧美进口，光设备就买了近两亿资金（不包括进口关税、增值税），问题来了，花了这么多钱在不满一年的时间内，全部设备报了关到了货，核销肿么办？ 付款方式大致是这样的，前%定金，再开%信用证，再全部设备到货后，安装验收后支付%尾款，时间的跨度近年啊，甚至年多。。。币种一般为如下：美元、欧元、英镑、瑞士法郎。。。你说每个季度都要进口核销几十笔到货，容易吗？这么多到货的币种，又要每笔付款说清楚汇率差，感觉天都塌了下来，熬夜到凌晨点左右，双眼.（绝对真实数据），做完这个季度，后来就近视了。你们做过的懂得！！！ 准备了十来斤的资料，天天提着去外管局，一次次的打回来，肿么办》？ 改。。。 我不知道怎么办，以前又没经验。。。 更难过的是我们公司为什么不给财务做，给我们进出口来做。。。 ，发泄一些即收工，有苦再等我回来。。。 [ 本帖最后由 于 -- : 编辑 ]<>多做多学嘛！<>啊啊啊，我也是啊，只要和出口有关，一句话不说全打给我，想死啊.....这么点工资，不值<>遇到自己不会的，慢慢学习。其实每个人不是一开始就会的，都是慢慢学习的过程，如果你不学习，做一些熟悉的事情，你就不会提高。 心态转变一下，会好多的。<>你学会了整个流程，亲身经历，你在成长，除了视力。我觉得值得。<>如果进出口方面 退税方面有问题 欢迎咨询<>值啊，多学一点不好吗<>

客户要付款，但是仍然对公司不信任，怎么办？
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